交付數(shù)字背后的溫度

20130套——這是中梁控股在2025年1月至10月交出的交付成績單。乍看之下，只是一個冷冰冰的數(shù)字，但對2萬余個家庭而言，這意味著鑰匙到手、承諾兌現(xiàn)、生活落地。

在當(dāng)前房地產(chǎn)市場整體承壓的背景下，能如期交付如此體量的新房，實屬不易。這不僅是企業(yè)履約能力的體現(xiàn)，更是對“保交樓”政策最實在的響應(yīng)。

你有沒有想過，為什么這個數(shù)字值得我們關(guān)注？因為在市場信心尚未完全修復(fù)的當(dāng)下，交付就是信任的基石。

區(qū)域布局：不押寶一線，深耕“強(qiáng)二線+三線”

中梁的交付地圖，藏著它的戰(zhàn)略密碼。從已披露的項目看，交付主力集中在山東、江西、河南、重慶、江蘇等區(qū)域。這些城市雖非北上廣深，卻是人口流入穩(wěn)定、剛需旺盛的“洼地”。

比如泰安·星海銘著、九江·中梁中輝名門山河樾、徐州·銅山山河瓏胤等項目，都是典型的城市核心或新興板塊。中梁沒有盲目追逐一線城市高成本，而是選擇在中西部和華東的強(qiáng)三線城市深耕。

這種“分布式交付”策略，既規(guī)避了單一市場風(fēng)險，又契合了2025年房地產(chǎn)市場“下沉為主”的大趨勢。說白了，就是把雞蛋放在多個籃子里，但每個籃子都選在有需求的地方。

交付節(jié)奏：穩(wěn)字當(dāng)頭，不冒進(jìn)也不躺平

回看時間線：1至2月交付3200套，一季度近5000套，前四月累計約7500套，上半年達(dá)15206套，到10月底累計20130套——節(jié)奏平穩(wěn)，沒有大起大落。

這背后是中梁將“保交房”視為企業(yè)生命線的堅定態(tài)度。面對融資收緊、銷售承壓的現(xiàn)實，它選擇優(yōu)先保障在手項目交付，而非盲目擴(kuò)張。

值得一提的是，2025年前三季度中梁合約銷售金額為92.6億元，銷售均價約10500元/平方米（建面）。銷售與交付基本匹配，說明它沒有“寅吃卯糧”，而是量入為出、穩(wěn)健運(yùn)營。

精細(xì)化管理：交付不是終點(diǎn)，而是服務(wù)起點(diǎn)

交付數(shù)量多，不代表質(zhì)量就打折扣。中梁在交付過程中強(qiáng)調(diào)“高品質(zhì)交付”，并建立了一套全流程管理體系：從工程計劃、施工監(jiān)管到驗收評估，再到交付前風(fēng)險排查、交付中全程陪驗、交付后快速響應(yīng)。

比如天津中梁公館二期就獲得了“高質(zhì)量交付”評價。雖然目前尚無權(quán)威的客戶滿意度數(shù)據(jù)，但從項目反饋看，業(yè)主最關(guān)心的仍是“是否按時”和“質(zhì)量是否過關(guān)”——這兩點(diǎn)，中梁基本做到了。

但也要清醒看到，物業(yè)服務(wù)、社區(qū)配套、后期維護(hù)仍是業(yè)主關(guān)注焦點(diǎn)。交付只是第一步，真正的考驗在交房之后。

行業(yè)對比：在“縮表”時代守住底線

橫向?qū)Ρ龋芸闯鲋辛旱摹胺€(wěn)”。以碧桂園為例，2025年其交房任務(wù)總量較去年明顯減少，而中梁雖未公布全年目標(biāo)，但從1至10月2萬套的節(jié)奏看，仍在持續(xù)推進(jìn)。

要知道，2025年上半年，中梁已確認(rèn)物業(yè)銷售收入同比減少77.5%，毛利率為-20.5%。在如此艱難的財務(wù)環(huán)境下，仍能保障交付，實屬不易。

這說明中梁在“活下去”和“守承諾”之間找到了平衡點(diǎn)——不追求規(guī)模擴(kuò)張，而是聚焦存量項目兌現(xiàn)，用交付穩(wěn)住基本盤。

未來展望：交付力就是競爭力

2025年已進(jìn)入尾聲，中梁全年交付量預(yù)計將在2.4萬套左右（按前10月均速推算）。雖然遠(yuǎn)低于2023年全年10.3萬套的高峰，但在行業(yè)整體收縮的背景下，這份“穩(wěn)”反而成了稀缺品質(zhì)。

未來，購房者會越來越看重開發(fā)商的“交付確定性”。誰能在市場低谷期依然按時交房，誰就能贏得信任、積累口碑。

所以，20130套不只是一個數(shù)字，更是中梁在行業(yè)寒冬中亮出的一張“信用名片”。